為加快推進“管理提升年”活動，深入開展內(nèi)控體系建設(shè)，9月7日上午，山東農(nóng)擔(dān)公司召開內(nèi)控體系建設(shè)動員培訓(xùn)會議，對內(nèi)控建設(shè)進行再部署、再動員、再培訓(xùn)。公司黨委委員、工會主席袁永斌同志出席會議并講話。
公司法律事務(wù)部部長劉強同志在主持會議時，首先通報了近期公司內(nèi)控體系建設(shè)階段性進展情況。隨后，咨詢工作組負責(zé)人，北京中天恒管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)鮑良同志開展了內(nèi)部控制建設(shè)理論與實務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞“為何建內(nèi)控”“什么是內(nèi)控”“如何建內(nèi)控”等問題進行了全面細致的解讀，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、通俗易懂，緊貼公司內(nèi)部控制工作實際，具有較強的針對性和指導(dǎo)性，受到參會人員好評。
袁永斌同志代表公司黨委作總結(jié)講話時指出，公司黨委對內(nèi)控建設(shè)一貫高度重視，始終將其作為一項事關(guān)公司發(fā)展全局的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作緊緊抓在手上。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部室、咨詢工作組的配合、支持下，內(nèi)控體系設(shè)計細化、資料收集調(diào)研、流程圖繪制等基礎(chǔ)工作推進平穩(wěn)有序，開局良好，為下步工作奠定了有利基礎(chǔ)。
袁永斌同志強調(diào)，隨著近期咨詢工作組的正式進駐，標志著公司內(nèi)控體系建設(shè)進入了全面攻堅階段。接下來，公司各部室要緊緊圍繞公司黨委關(guān)于開展“管理提升年”活動、深入推進內(nèi)控體系建設(shè)的安排部署，在前期工作基礎(chǔ)上，以“起跑就沖刺、開局即決戰(zhàn)”的昂揚姿態(tài)和“干就干好、爭就爭一流”的拼搏精神，全力以赴、全員上陣打贏這場攻堅戰(zhàn)。一是要提高站位、統(tǒng)一思想，充分認識內(nèi)控體系建設(shè)重要意義。要深刻認識內(nèi)控體系建設(shè)是強化內(nèi)部監(jiān)督，落實全面從嚴治黨要求的有力抓手；是強化風(fēng)險防控，實現(xiàn)靠制度管人管事的重要途徑；是實施標本兼治，推進新時代農(nóng)擔(dān)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。以“管理提升年”為契機，深入推進內(nèi)控體系建設(shè)，是推動持續(xù)打贏打好公司“十大攻堅”，確保“十四五”開好局起好步，實現(xiàn)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展的必由之路。內(nèi)部控制對于強化風(fēng)險防控，規(guī)范服務(wù)流程，提高內(nèi)部管理質(zhì)效，促進依法合規(guī)運行，推進公司全面從嚴治黨，深入踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想和“感恩惠農(nóng)、心正為農(nóng)、躬身務(wù)農(nóng)”的工作理念，具有十分重要的意義。二是要抓住關(guān)鍵、靶向施策，努力提高內(nèi)控體系建設(shè)的針對性。牢牢堅持“明權(quán)責(zé)、提效能，細管理、控風(fēng)險，夯基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)，嚴監(jiān)管、轉(zhuǎn)作風(fēng)”的工作主線，深化流程再造，加快數(shù)字賦能，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效能。堅持把內(nèi)控建設(shè)同黨史學(xué)習(xí)教育“辦實事、開新局”等工作結(jié)合起來，同破解農(nóng)業(yè)融資難貴煩、促進公司高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來，推動內(nèi)控體系建設(shè)落地見效。堅持與公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略保持同向同行，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅團隊橋梁紐帶作用，按照內(nèi)部控制規(guī)范要求推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將內(nèi)控建設(shè)成果及時嵌入有關(guān)信息系統(tǒng)，運用信息技術(shù)手段固化內(nèi)部控制方法，努力實現(xiàn)“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的控制目標。三是要步步為營、久久為功，扎實推進內(nèi)控體系建設(shè)貫徹落實。內(nèi)控體系建設(shè)涉及面廣、任務(wù)重、要求高，是一項需要公司全員參與的復(fù)雜系統(tǒng)工程。各部室要在思想上高度重視，切實加強組織協(xié)調(diào)，積極配合扎實做好各項工作，確保內(nèi)控建設(shè)有序有力有效推進。堅持“一張藍圖繪到底”，在公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)下，盡快“建好”、更要“用好”具有山東農(nóng)擔(dān)特色，運行有效、管理科學(xué)、執(zhí)行有力的內(nèi)控體系，持續(xù)抓好體系落地和迭代升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
公司各部室有關(guān)負責(zé)同志、內(nèi)控建設(shè)聯(lián)絡(luò)員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅團隊工作人員，北京中天恒管理咨詢有限公司咨詢工作組全體成員參加會議。
