7月26日—27日，山東農(nóng)擔(dān)公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，全面總結(jié)公司上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下步任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，公司黨委班子成員、高管及各部室、管理中心、權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)同志和部分業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，在省委省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省財(cái)政廳等部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，山東農(nóng)擔(dān)公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)山東工作的重要指示要求，按照“優(yōu)化存量、穩(wěn)擴(kuò)增量、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、推進(jìn)增信平臺(tái)建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的工作思路，以“風(fēng)險(xiǎn)管理年”為抓手，多措并舉撬動(dòng)農(nóng)村金融供給，精準(zhǔn)服務(wù)破解“三農(nóng)”融資難題。截至6月末，公司在保12.2萬(wàn)戶、652.5億元，增長(zhǎng)11.4%，全國(guó)占比18.5%；累保20.1萬(wàn)戶、1134.9億元，增長(zhǎng)32.6%，全國(guó)占比13.5%，是全國(guó)唯一一家累保過(guò)千億元的省級(jí)農(nóng)擔(dān)公司；新增4.3萬(wàn)戶、278.7億元，全國(guó)占比18.2%；累計(jì)代償率0.25%，較全國(guó)農(nóng)擔(dān)體系均值低1.2個(gè)百分點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控水平連續(xù)兩年位居全國(guó)第1名。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際，就把握“走在前、開(kāi)新局”目標(biāo)要求，推動(dòng)農(nóng)擔(dān)事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出四點(diǎn)要求。一是抓重點(diǎn)、提質(zhì)效，加快“瘦身健體”。要聚焦糧食安全、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國(guó)家戰(zhàn)略，優(yōu)化“強(qiáng)村貸”“糧食規(guī)模種植貸”等方案，助力集體經(jīng)濟(jì)的壯大。要聚焦各級(jí)政府鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和重點(diǎn)發(fā)展方向，助力當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要通過(guò)白名單和負(fù)面清單制度調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)擔(dān)服務(wù)精準(zhǔn)化和農(nóng)擔(dān)政策資源合理化。二是強(qiáng)合作、促共贏，凝聚支農(nóng)合力。要加強(qiáng)政擔(dān)合作深度，力爭(zhēng)把農(nóng)擔(dān)政策納入各級(jí)鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展的政策體系。要加快構(gòu)建“農(nóng)擔(dān)平臺(tái)+省市縣鄉(xiāng)”為農(nóng)服務(wù)工作體系，推動(dòng)辦事處參與業(yè)務(wù)全流程。要提升銀擔(dān)合作層次，逐步建立銀行評(píng)估機(jī)制、準(zhǔn)入及退出機(jī)制，積極推動(dòng)銀擔(dān)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè)，助力做好保后管理、業(yè)財(cái)賬務(wù)一體化以及貼息工作。三是打基礎(chǔ)、防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展根基。要扎實(shí)開(kāi)展“風(fēng)險(xiǎn)管理年”活動(dòng)，細(xì)化完善風(fēng)險(xiǎn)管理政策指引，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。要加快建立貫穿保前、保中、保后的全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)風(fēng)控策略研究，不斷提高大數(shù)據(jù)審查專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、自動(dòng)化水平。要加強(qiáng)保后管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，做好保后管理系統(tǒng)上線及后續(xù)工作。四是搶機(jī)遇、促轉(zhuǎn)型，推動(dòng)提檔升級(jí)。要不斷提升系統(tǒng)思維能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要全力加快山東省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，做好系統(tǒng)迭代升級(jí)。要提高“數(shù)字”綜合能力，加大與涉農(nóng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接力度，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取的自動(dòng)化。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳祥志指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委決策部署，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，全力推動(dòng)公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化。要融入地方農(nóng)業(yè)發(fā)展布局，進(jìn)一步提高糧食種植、畜牧養(yǎng)殖等優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務(wù)占比。要加大支持村集體經(jīng)濟(jì)，逐步完善支持路徑，推廣大田托管業(yè)務(wù)模式，推進(jìn)“強(qiáng)村貸”優(yōu)化升級(jí)。二是主動(dòng)求變，堅(jiān)定不移推進(jìn)業(yè)務(wù)模式變革。要全力推進(jìn)“方案+白名單”制度落地實(shí)施，提高主動(dòng)獲客能力，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。三是嚴(yán)守底線，堅(jiān)決打贏風(fēng)險(xiǎn)防控“主動(dòng)仗”。要優(yōu)化完善風(fēng)控體系，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，發(fā)揮智能化審批作用。要加強(qiáng)保后管理，提高化解追償效果。四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要推動(dòng)數(shù)據(jù)接入擴(kuò)面增量，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，進(jìn)一步完善系統(tǒng)工具，健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型體制機(jī)制。五是夯實(shí)基礎(chǔ)，全面提升精細(xì)化管理水平。要壓實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管。要抓細(xì)抓小，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理和治理工作。要精心設(shè)計(jì)，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要協(xié)同推進(jìn)，打造“農(nóng)擔(dān)+數(shù)科+產(chǎn)融”三位一體支農(nóng)模式。
公司各部室、管理中心、權(quán)屬公司主要負(fù)責(zé)同志圍繞上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、存在問(wèn)題和下步工作打算進(jìn)行了匯報(bào)交流和分組討論。
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