10月21日，山東農(nóng)擔(dān)公司召開第三季度經(jīng)營分析會，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，分析當(dāng)前形勢，安排部署下一步工作，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、狠抓落實(shí)，沖刺七十天，圓滿完成各項(xiàng)年度任務(wù)。公司黨委班子成員、高管人員，各部室、管理中心主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會議全面總結(jié)公司前三季度工作成績，深入分析公司面臨的問題挑戰(zhàn)，并對第四季度沖刺攻堅工作進(jìn)行部署。會議指出，今年以來，公司上下按照“優(yōu)化存量、穩(wěn)擴(kuò)增量、嚴(yán)控風(fēng)險、推動增信平臺建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，質(zhì)量效益明顯提升，在助力全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興方面取得顯著成效。站在第四季度的時間節(jié)點(diǎn)，公司上下要認(rèn)清形勢、保持定力，切實(shí)增強(qiáng)爬坡越坎的底氣信心，披荊斬棘、激流勇進(jìn)，奮力打好沖刺攻堅戰(zhàn)。
會議就精準(zhǔn)把握第四季度沖刺攻堅關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動農(nóng)擔(dān)事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。
一要在存量上挖潛? “把碗里的飯吃凈”。重點(diǎn)關(guān)注待解保項(xiàng)目，明確到期續(xù)支續(xù)保項(xiàng)目辦理時限，規(guī)范、高效完成審查審批，減少項(xiàng)目流失，切實(shí)提高項(xiàng)目續(xù)支續(xù)保率。
二要在增量上發(fā)力? “把鍋里的飯裝實(shí)”。要抓住核心企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈產(chǎn)品服務(wù)方案盡快落地。要抓住糧食安全、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等關(guān)鍵事，優(yōu)化“強(qiáng)村貸”等方案，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)大田托管業(yè)務(wù)。要抓住辦事處主任、行業(yè)協(xié)會會長、產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)聯(lián)站站長等關(guān)鍵人，精準(zhǔn)宣介農(nóng)擔(dān)政策、獲取客戶名單，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)盡快上量。
三要在風(fēng)控上提質(zhì) “把手中的碗端牢”。要從思想上重視風(fēng)險，堅持“全員參與、全流程規(guī)范、全鏈條監(jiān)管”風(fēng)控理念，持續(xù)開展好“風(fēng)險管理年”活動。要從行動上駕馭風(fēng)險，持續(xù)完善風(fēng)險管理政策指引，深化內(nèi)控體系建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“方案+白名單”模式，開展大數(shù)據(jù)風(fēng)控策略研究，加快推進(jìn)與合作銀行的系統(tǒng)直連及應(yīng)用，通過“線上+線下”“人工+大數(shù)據(jù)”等多種手段識別風(fēng)險。
四要在數(shù)據(jù)上增效 讓農(nóng)戶少跑腿。要不斷強(qiáng)化思想認(rèn)識，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈的學(xué)習(xí)，推進(jìn)與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)直連，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)拓展業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險。要提升數(shù)據(jù)運(yùn)用能力，通過對重點(diǎn)特色產(chǎn)業(yè)集群等主體數(shù)據(jù)的挖掘分析，科學(xué)制定攻堅策略，加快客戶直通平臺優(yōu)化，逐步以數(shù)據(jù)填報代替人工填報、以數(shù)據(jù)審查代替材料審查、以數(shù)據(jù)共享代替重復(fù)盡調(diào)。
五要在合作上聚勁 讓多方齊發(fā)力。要繼續(xù)加強(qiáng)政擔(dān)合作力度，加強(qiáng)與省市縣政府相關(guān)部門的對接，把農(nóng)擔(dān)政策納入各級鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展的政策體系，建立政擔(dān)常態(tài)化交流機(jī)制，強(qiáng)化地方政府、市級管理中心和縣級辦事處的溝通協(xié)同機(jī)制。要不斷提升銀擔(dān)合作層次，繼續(xù)優(yōu)化銀擔(dān)聯(lián)席議事制度，逐步建立銀行評估機(jī)制、準(zhǔn)入及退出機(jī)制，加快推動銀擔(dān)數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)。
會議強(qiáng)調(diào)，要堅持盡力盡責(zé)，以強(qiáng)大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)落實(shí)攻堅任務(wù)，扛牢責(zé)任壓任務(wù)、凝聚合力抓落實(shí)、從嚴(yán)從細(xì)促落實(shí)，確保沖刺攻堅工作扎實(shí)有序推進(jìn)。要堅持速辦速結(jié)，以高效的組織統(tǒng)籌加大攻堅力度，盯住任務(wù)抓統(tǒng)籌、盯住時間抓超前、盯住效率抓突破，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速落地達(dá)效。要堅持獎優(yōu)罰懶，以完善的考核機(jī)制激發(fā)沖刺熱情，“科學(xué)考核”激發(fā)潛力、“獎懲分明”激昂干勁、“容錯糾錯”激勵擔(dān)當(dāng)，有效激發(fā)干部職工趕超潛能。要堅持苦干實(shí)干，以過硬的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)滿堂紅，以“想為”的干事沖勁高點(diǎn)定位，以“勤為”的干事熱情高位推進(jìn)，以“善為”的干事能力高效落實(shí)，全力跑出公司高質(zhì)量發(fā)展加速度。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳祥志深入分析公司當(dāng)前形勢，動員公司上下錨定一個目標(biāo)、突出兩個重點(diǎn)、聚焦三個模式，堅持“方案+白名單+客戶直通+銀行直報”四位一體統(tǒng)籌推進(jìn)，全力打好打贏業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
一是錨定一個目標(biāo)，即錨定在保額630億元的目標(biāo)，重點(diǎn)做好加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動、嚴(yán)守風(fēng)控底線、強(qiáng)化考核引導(dǎo)、加強(qiáng)精準(zhǔn)宣傳四個方面的保障工作。
二是突出兩個重點(diǎn)，即堅持以糧為綱、助力夯實(shí)糧食安全根基，堅持因地制宜、支持縣域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建“1+N”產(chǎn)業(yè)支撐體系。
三是聚焦三種模式，即緊盯產(chǎn)業(yè)集群、開展批量獲客，緊盯產(chǎn)業(yè)鏈、開展鏈?zhǔn)将@客，緊盯黨支部領(lǐng)辦合作社、開展平臺獲客，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客和高效風(fēng)控的有機(jī)統(tǒng)一，助力農(nóng)民增收和集體致富。
參會人員集體學(xué)習(xí)黨的二十大報告精神，公司黨委班子成員、高管人員圍繞如何完成全年任務(wù)目標(biāo)發(fā)言，業(yè)務(wù)部室主要負(fù)責(zé)人就重點(diǎn)抓好工作落實(shí)、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力匯報發(fā)言，管理中心主要負(fù)責(zé)人圍繞前三季度工作完成情況、下一步工作打算和意見建議進(jìn)行匯報。
