1月29日下午，山東農(nóng)擔(dān)公司召開協(xié)同辦公部署會(huì)暨擔(dān)保大數(shù)據(jù)中心啟用儀式，公司黨委副書記、董事林海波同志主持會(huì)議并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。
創(chuàng)新開展協(xié)同辦公模式是提升辦公效率、打破部門之間隔離墻的有效手段，能夠高效、快速解決系統(tǒng)開發(fā)、審查審批等方面的問(wèn)題。創(chuàng)新發(fā)展部負(fù)責(zé)同志首先介紹了協(xié)同辦公的有關(guān)要求，各部門應(yīng)指定統(tǒng)籌能力強(qiáng)、熟悉部室業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干集中在22樓辦公，共同解決產(chǎn)品方案開發(fā)、業(yè)務(wù)規(guī)則制定和優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目化解和處置等方面的問(wèn)題，要建立工作機(jī)制，明確工作內(nèi)容，強(qiáng)化日常管理。
數(shù)科公司負(fù)責(zé)同志、15市管理中心主任結(jié)合各自業(yè)務(wù)開展，圍繞擔(dān)保大數(shù)據(jù)中心作用發(fā)揮，提出了下一步的工作思路，并就工作中遇到的一些問(wèn)題進(jìn)行了交流。
林海波同志在講話中指出，公司各部室、管理中心應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防控的理念，無(wú)論是方案開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、審查審批、保后管理，都應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)防控放到首位；要樹立數(shù)字化理念，立足通過(guò)大數(shù)據(jù)手段解決風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題。
圍繞22樓擔(dān)保大數(shù)據(jù)中心的使用，林海波同志提出3個(gè)方面的意見(jiàn)：
一是要明確公司數(shù)字化建設(shè)的原則和目標(biāo)，即大場(chǎng)景、深穿透、強(qiáng)關(guān)聯(lián)、聚內(nèi)核，其中大場(chǎng)景是指業(yè)務(wù)范圍要涵蓋種植、養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易等涉農(nóng)的各個(gè)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)業(yè)行業(yè)點(diǎn)面鏈的全覆蓋，業(yè)務(wù)拓展要有強(qiáng)烈的場(chǎng)景意識(shí)，對(duì)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)要有深入的了解、深刻的理解和精準(zhǔn)的把握能力，場(chǎng)景意識(shí)的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)持續(xù)的過(guò)程，要隨著環(huán)境的變化進(jìn)行更新；深穿透既要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的穿透，還要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層級(jí)的穿透；強(qiáng)關(guān)聯(lián)是要從多維度和全視角去分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，將省、市、縣不同層級(jí)的各類涉農(nóng)數(shù)據(jù)全部進(jìn)行關(guān)聯(lián)，打造全省涉農(nóng)一張網(wǎng)；聚內(nèi)核是指以風(fēng)控作為全省涉農(nóng)業(yè)務(wù)的內(nèi)核，并作為數(shù)字化建設(shè)的核心。擔(dān)保大數(shù)據(jù)中心既是數(shù)據(jù)中心、風(fēng)控中心，還是全省涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指揮中心、決策中心。
二是要準(zhǔn)確把握年度數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。堅(jiān)持用風(fēng)控理念統(tǒng)領(lǐng)各部門、管理中心職責(zé)范圍，要通過(guò)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面防范風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略發(fā)展部從戰(zhàn)略發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等方面進(jìn)行研究，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向，計(jì)劃財(cái)務(wù)部從業(yè)財(cái)一體化、政府部門設(shè)立的考核指標(biāo)等方面確定業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，擔(dān)保業(yè)務(wù)部從額度精準(zhǔn)測(cè)算、方案開發(fā)以及“方案+白名單”方面防范可能存在的趨勢(shì)性、周期性風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理部和保后管理部分別從保前風(fēng)險(xiǎn)控制和保后風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，共同聚焦全鏈條、全方位風(fēng)險(xiǎn)防范。今年要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，整合重構(gòu)業(yè)務(wù)流程和邏輯，并提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化、自動(dòng)化水平，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和決策智能化。
三是要充分利用好大數(shù)據(jù)中心，相關(guān)部室要安排業(yè)務(wù)骨干到22樓集中辦公，各部門之間、管理中心和公司總部之間要實(shí)現(xiàn)高度的業(yè)務(wù)協(xié)同，及時(shí)解決工作開展中遇到的各種問(wèn)題；要強(qiáng)化日常管理，每天召開晨會(huì)、夕會(huì)，建立工作日志制度，定期形成工作成果，開展工作復(fù)盤總結(jié)。
