公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)召開后，公司各部室、管理中心第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，結(jié)合各自實(shí)際工作情況，分析形勢(shì)、制定措施、落實(shí)責(zé)任，劃重點(diǎn)、出實(shí)招、強(qiáng)共識(shí)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。
駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組，公司紀(jì)委
一是聚焦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)公司紀(jì)律建設(shè)，推動(dòng)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》等法律法規(guī)結(jié)合貫通學(xué)習(xí)。二是聚焦“國(guó)之大者”，強(qiáng)化政治監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書記重要講話精神貫徹落實(shí)情況的政治監(jiān)督，結(jié)合公司實(shí)際加強(qiáng)對(duì)“國(guó)之大者”“省之大計(jì)”落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。三是聚焦重點(diǎn)工作，強(qiáng)化日常監(jiān)督。制定《關(guān)于規(guī)范日常監(jiān)督“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位工作指引》，處理好全面監(jiān)督和重點(diǎn)監(jiān)督的關(guān)系。四是聚焦能力提升，強(qiáng)化自身建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展主題教育、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓成果，結(jié)合“紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展能力提升年”活動(dòng)開展培訓(xùn)。
辦公室
一是提升服務(wù)全局能力，發(fā)揮好“參謀助手”作用。對(duì)全局工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行深入研究，緊盯工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有價(jià)值、有分量的意見建議，做到“參之有道、謀之有方、言之及時(shí)”。二是提升工作落實(shí)能力，發(fā)揮“督辦專家”作用。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)和重要部署，堅(jiān)持“日調(diào)度、月通報(bào)、季問效”督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，不斷提高督辦工作的實(shí)效性，確保落得快、落得準(zhǔn)、落得實(shí)。三是提升服務(wù)保障能力，發(fā)揮“運(yùn)轉(zhuǎn)中樞”作用。以“一切服從大局、一切服務(wù)大局”為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮牽頭抓總作用，通過細(xì)化、實(shí)化辦公室各項(xiàng)工作具體要求和流程規(guī)范，保障公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
組織人事部
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于破舊立新。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)施“三下一線”蹲苗歷練行動(dòng)，優(yōu)化完善各項(xiàng)機(jī)制，暢通員工發(fā)展通道，以員工需求為出發(fā)點(diǎn)，幫助員工解決難題，打造服務(wù)型部室。二是堅(jiān)持過程導(dǎo)向，強(qiáng)化工作落實(shí)。重要部署“立刻辦”，重點(diǎn)工作任務(wù)“馬上辦”，強(qiáng)化跟蹤問效，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按計(jì)劃落地。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，提高工作質(zhì)效。健全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任認(rèn)定追究管理制度，建立績(jī)效工資延期支付和追索扣回機(jī)制，抓好績(jī)效考核，聚焦解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)堵點(diǎn)、各地“亮點(diǎn)”項(xiàng)目開展揭榜攻關(guān)，打造校企產(chǎn)學(xué)研融合“農(nóng)擔(dān)模式”。
黨群工作部
一是樹導(dǎo)向，促轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動(dòng)作用，持續(xù)推動(dòng)黨建品牌建設(shè)，助力發(fā)揮省、市、縣三級(jí)選派第一書記作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。超前謀劃、定好計(jì)劃、迅速行動(dòng)、務(wù)求實(shí)效，多到基層調(diào)研了解情況，以扎實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，全力推動(dòng)部門年度重點(diǎn)任務(wù)高質(zhì)高效完成。三是提質(zhì)效，問實(shí)效。在黨建品牌建設(shè)、第一書記“黨旗插田間，聚力促共富”活動(dòng)、智慧黨建平臺(tái)打造等重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)過程中，主動(dòng)高效率高質(zhì)量抓落實(shí)，全面強(qiáng)化跟蹤督促問效，以高質(zhì)量基層黨建工作促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
戰(zhàn)略發(fā)展部
一是強(qiáng)化戰(zhàn)略牽引。立足新發(fā)展階段，準(zhǔn)確研判公司所處的發(fā)展環(huán)境，做好公司“十四五”規(guī)劃三年滾動(dòng)修編工作，明確農(nóng)擔(dān)定位，明晰發(fā)展路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)略保障。二是強(qiáng)化調(diào)查研究。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入一線察實(shí)情、謀實(shí)事、出實(shí)招，著力提升調(diào)查研究的針對(duì)性、有效性，為公司科學(xué)決策提供戰(zhàn)略支撐。三是強(qiáng)化市場(chǎng)研究。充分發(fā)揮“專家?guī)臁弊饔?#xff0c;用好外腦外力，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)行業(yè)的規(guī)律性、周期性研究，助力精準(zhǔn)設(shè)計(jì)擔(dān)保產(chǎn)品；完善市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，動(dòng)態(tài)把握主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，助力有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
法律事務(wù)部
一是甘于奉獻(xiàn)，不斷強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X。發(fā)揮依法治企與內(nèi)控合規(guī)管理對(duì)公司的強(qiáng)基固本作用，健全內(nèi)控合規(guī)防控體系，完善管理制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行，完善全鏈條風(fēng)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)”的管控目標(biāo)。二是勤于錘煉，不斷增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。探索構(gòu)建全周期爭(zhēng)議化解機(jī)制，靈活運(yùn)用多元解紛機(jī)制，有效保障公司正當(dāng)權(quán)益。加強(qiáng)隊(duì)伍自身能力建設(shè)，加大法律研究和培訓(xùn)力度，持續(xù)增強(qiáng)勝訴維權(quán)本領(lǐng)。三是勇于爭(zhēng)先，不斷提升擔(dān)當(dāng)?shù)某尚А?/strong>轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，強(qiáng)化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃，壓實(shí)責(zé)任分工，健全涉訴案件協(xié)同處理機(jī)制，助力優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，為促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好法治環(huán)境。
創(chuàng)新發(fā)展部
一是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，業(yè)務(wù)為核、乘勢(shì)而上。在健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)上求突破，全面系統(tǒng)梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，制定中長(zhǎng)期建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)科公司技術(shù)資源，提升技術(shù)排期效率，優(yōu)化資源分配。二是深化數(shù)據(jù)賦能，匯數(shù)用數(shù)、提質(zhì)增效。以數(shù)據(jù)強(qiáng)獲客，完善潛客引擎，提升鋪底數(shù)據(jù)對(duì)主動(dòng)獲客的導(dǎo)向作用；以數(shù)據(jù)控風(fēng)險(xiǎn)，提升大數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐作用；以數(shù)據(jù)提效率，為流程自動(dòng)化夯本固基。三是強(qiáng)化智能應(yīng)用，融智聚力、積蓄動(dòng)能。探索AI大模型技術(shù)在智能運(yùn)營(yíng)方面的應(yīng)用，深化OCR識(shí)別功能在智能審批方面的應(yīng)用，推進(jìn)“數(shù)字人民幣”在資金合規(guī)監(jiān)管方面的應(yīng)用。
擔(dān)保業(yè)務(wù)部
一是提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效。錨定多元化業(yè)務(wù)發(fā)展方向，搶抓政策機(jī)遇，拓展優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力，切實(shí)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是壓實(shí)個(gè)人責(zé)任。在方案額度測(cè)算、風(fēng)險(xiǎn)模型、反擔(dān)保措施下功夫，出臺(tái)更加貼合農(nóng)業(yè)金融場(chǎng)景的擔(dān)保產(chǎn)品；構(gòu)建“終身制”方案服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)務(wù)場(chǎng)景與審批的溝通橋梁，提升擔(dān)保產(chǎn)品落地效果。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)程。做好糧食全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，搭建新型政銀擔(dān)關(guān)系，試點(diǎn)開展“五五分險(xiǎn)”下的風(fēng)險(xiǎn)熔斷模式等工作。
風(fēng)險(xiǎn)管理部
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，思想上“應(yīng)變”。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司實(shí)際，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施的科學(xué)性和有效性。二是堅(jiān)持過程導(dǎo)向，行動(dòng)上“協(xié)同”。堅(jiān)持過程導(dǎo)向，強(qiáng)化協(xié)同合作，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施的有效執(zhí)行，形成風(fēng)險(xiǎn)防控合力。三是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，成效上“致勝”。堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在成效上追求“致勝”，努力處理好質(zhì)量和效率的關(guān)系，確保公司資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。
保后管理部
一是轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心。正視當(dāng)前工作中面臨的各種問題困難，迎難而上，敢于在工作方式方法上創(chuàng)新。二是緊盯目標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表。抓好黃金期，加大銀擔(dān)爭(zhēng)議項(xiàng)目處置力度，提升風(fēng)險(xiǎn)處置效率，推動(dòng)保后管理部各項(xiàng)工作突破。三是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)。切實(shí)把任務(wù)分解到具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，按時(shí)督導(dǎo)，確保工作保質(zhì)保量完成。四是敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為。壓實(shí)工作責(zé)任，把各項(xiàng)任務(wù)往前抓，千方百計(jì)為一線解難題，全力以赴促基層業(yè)務(wù)發(fā)展。
資產(chǎn)管理部
一是狠抓落實(shí)求實(shí)效。每周統(tǒng)計(jì)進(jìn)度、每月通報(bào)情況，通過常態(tài)化匯報(bào)機(jī)制，高標(biāo)、高質(zhì)、高效推進(jìn)工作，形成各級(jí)重視、層層落實(shí)的局面。二是深入一線摸實(shí)情。全力配合各管理中心做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助、追償指導(dǎo)等服務(wù)調(diào)度，緊盯夏收回款的關(guān)鍵時(shí)期，算好經(jīng)濟(jì)賬、法律賬，以訴促收，以執(zhí)促還，集中發(fā)力、重點(diǎn)突破、以點(diǎn)帶面、輻射帶動(dòng)追償任務(wù)推進(jìn)，推動(dòng)問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、任務(wù)在一線完成。三是上下聯(lián)動(dòng)強(qiáng)合力。持續(xù)協(xié)調(diào)各方力量，通過聯(lián)合縣（區(qū)）辦事處、財(cái)政金融協(xié)同支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組、地方律所等部門協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，深入解決難題。
計(jì)劃財(cái)務(wù)部
一是爭(zhēng)取資金。及時(shí)與上級(jí)主管單位溝通匯報(bào)，科學(xué)合理預(yù)計(jì)資金需求，配合管理中心做好補(bǔ)助資金到位工作；關(guān)注銀行利率調(diào)整和行業(yè)自律要求，探索研究理財(cái)新渠道。二是盡快完成司庫(kù)信息系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大銀行范圍，建立銀行賬戶網(wǎng)上開銷戶管理，密切關(guān)注資金流動(dòng)性，確保資金安全。三是強(qiáng)化業(yè)財(cái)信息融合力度。完善系統(tǒng)，優(yōu)化審核條件，多維度核實(shí)數(shù)據(jù)質(zhì)量；完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)銜接，提高財(cái)務(wù)核算效率；厲行節(jié)約，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)紀(jì)律約束和預(yù)算約束，全面準(zhǔn)確核算公司財(cái)務(wù)情況；密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，定期預(yù)測(cè)公司效益，提前預(yù)警研判，為農(nóng)擔(dān)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。
審計(jì)專員辦公室
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)徲?jì)，推動(dòng)完善體制機(jī)制，做到防微杜漸；提出有針對(duì)性的解決問題和防范風(fēng)險(xiǎn)的建議，促進(jìn)健全擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。二是錘煉過硬本領(lǐng)，增強(qiáng)履職盡責(zé)能力。通過“以審代訓(xùn)”等方式增長(zhǎng)才干，堅(jiān)持敢審敢嚴(yán)，以法律法規(guī)和政策制度為準(zhǔn)繩，推動(dòng)從嚴(yán)從實(shí)帶隊(duì)伍。三是落實(shí)審計(jì)整改，推動(dòng)審計(jì)成果運(yùn)用。壓實(shí)主體責(zé)任，建立健全整改長(zhǎng)效機(jī)制；建立問題清單，逐項(xiàng)梳理細(xì)化整改措施，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和跟蹤，確保真整改、改到位、見實(shí)效。四是堅(jiān)持研究性審計(jì)，助推審計(jì)工作質(zhì)效。加強(qiáng)研究型審計(jì)思維的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙融合模式；完善“四庫(kù)”建設(shè)，促進(jìn)政策法規(guī)適用、問題定性合理、審計(jì)評(píng)價(jià)準(zhǔn)確。
