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新年伊始 追著年末收官的強勁勢頭 公司各市管理中心 認真落實公司黨委決策部署 對新的一年 “定標、立表” 拉滿弓、鉚足勁 為努力實現(xiàn) “開門紅” 加壓奮進 菏澤管理中心 1月2日上午，菏澤管理中心召開2024年“開門紅”動員部署會議，分縣區(qū)總結(jié)回顧了2023年度攻堅情況，詳細分析存在的問題和不足，提出打好“開門紅”的工作思路和落地措施。一是樹立團隊信心，聚焦重點工作。管理中心全體員工將統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，把糧食種植、糧食購銷、育種等全產(chǎn)業(yè)鏈作為工作重點，發(fā)力抓好落實；充分運用好公司開發(fā)的線上產(chǎn)品，聚焦特色產(chǎn)業(yè)集群，創(chuàng)新“供應(yīng)鏈+票據(jù)+一般保證”等多種業(yè)務(wù)模式，做好為農(nóng)服務(wù)。二是持續(xù)深化政銀擔(dān)合作模式。積極聯(lián)動涉農(nóng)部門，對接好重點合作銀行，形成政銀擔(dān)合力，多措并舉支農(nóng)惠農(nóng)。三是夯實業(yè)務(wù)根基。提高全員業(yè)務(wù)能力，強化技能，高質(zhì)量打贏“開門紅”。 聊城管理中心 1月2日下午，聊城管理中心召開“決勝龍年”首季業(yè)務(wù)部署會，全面復(fù)盤了2023年聊城市農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)開展情況，圍繞公司黨委安排部署的重點任務(wù)，認真檢視反思，分析研判當(dāng)前形勢，部署首季業(yè)務(wù)重點工作，確定2024 年工作思路和工作目標。一是統(tǒng)一信心，主動出擊，鼓足干勁，善作善為，讓攻堅克難成為工作常態(tài)，推動聊城農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。二是認真分析，早謀劃、早起步。加大政策宣傳推廣力度，牢牢把握住發(fā)展的主動權(quán)。三是樹牢底線思維，認準賽道，精準發(fā)力促發(fā)展。把推進“大田托管”作為發(fā)展重點，在2023年基礎(chǔ)上做出亮點，同時統(tǒng)籌平衡好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險防控，強化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，確保實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)“又紅又穩(wěn)”。 濰坊管理中心 1月3日，濰坊管理中心召開了 2024年“開門紅”動員部署會議，對2023年工作進行全面客觀總結(jié)分析，明確2024年“開門紅”的工作目標和措施，為新的一年補短板、強弱項、起好步、開好局。會議提出，要上下同心、合力奮進，牢固樹立“一盤棋”的思維，凝聚“一股繩”的合力，以強有力的執(zhí)行力，投身新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。優(yōu)化深化方案措施、全面精準推進業(yè)務(wù)落地，做到與政府產(chǎn)業(yè)規(guī)劃同頻共進，推動銀擔(dān)合作力度，不斷優(yōu)化客戶體驗。要嚴守合規(guī)，一以貫之，要知敬畏、守底線，始終堅持干事創(chuàng)業(yè)的“標線”，強化擔(dān)當(dāng)成事之要。 臨沂管理中心 1月3日，臨沂管理中心召開2024年工作動員會議暨“開門紅”啟動會議。會議提出，全體人員要以勇爭一流的姿態(tài)，勇當(dāng)先鋒的氣魄

魯擔(dān)惠農(nóng)貸—“農(nóng)牧貸”擔(dān)保服務(wù)優(yōu)化方案.pdf

2024已來，回望我們共同拼搏的2023，在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下錨定目標，加壓奮進，“奮戰(zhàn)一百天，再創(chuàng)新業(yè)績”的“百日攻堅”行動重點任務(wù)實現(xiàn)新突破、邁出新步伐。 供應(yīng)鏈金融方面，一是業(yè)務(wù)規(guī)模呈現(xiàn)倍數(shù)增長。截至2023年底，本年新增供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)金額6.6億元，是2022年的2.6倍，在保規(guī)模達8.8億元，是2022年末2.8倍。二是票據(jù)業(yè)務(wù)取得顯著成效。截至2023年底，“供應(yīng)鏈票據(jù)+擔(dān)?！睒I(yè)務(wù)圍繞9家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在10個地市，實現(xiàn)業(yè)務(wù)落地5469萬元，在行業(yè)內(nèi)形成了良好的示范引導(dǎo)作用。三是服務(wù)模式實現(xiàn)創(chuàng)新重塑。供應(yīng)鏈服務(wù)模式進一步優(yōu)化，服務(wù)方案加快落地，與恒豐銀行合作開展供應(yīng)鏈一般保證業(yè)務(wù)試點，聚焦曹縣肉牛特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，落地業(yè)務(wù)近2000萬元，創(chuàng)新“供應(yīng)鏈直通”業(yè)務(wù)模式，落地業(yè)務(wù)5100萬元。 大田托管方面，一是超額完成任務(wù)目標。截至2023年底，依托魯擔(dān)智慧服務(wù)平臺開展的大田糧食等業(yè)務(wù)累計為1281家村黨組織領(lǐng)辦合作社等經(jīng)營主體提供貸款擔(dān)保14.7億元，在保業(yè)務(wù)1159戶13.3億元，攻堅期間，新增支持1047戶12.0億元，超額完成1000戶任務(wù)目標，在保障糧食穩(wěn)產(chǎn)、促進村集體增收、提升農(nóng)戶收益方面取得積極成效。二是服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)優(yōu)化。進一步拓寬社會化托管服務(wù)范圍，完善魯擔(dān)智慧平臺功能，在經(jīng)濟作物托管、畜牧托管、設(shè)施托管業(yè)務(wù)等方面實現(xiàn)創(chuàng)新性延伸。三是業(yè)務(wù)覆蓋加速拓展。目前，大田平臺業(yè)務(wù)已在全省15個地市126個縣區(qū)落地，托管畝數(shù)達到75.5萬畝，“百日攻堅”活動開展以來，已在聊城、濰坊、濟寧、臨沂、菏澤、濱州、德州等多地實現(xiàn)“整縣整鎮(zhèn)”推進。 往昔已展千重錦，明朝更進百尺竿?！鞍偃展浴奔仁菓?zhàn)斗，又是練兵，面對眾多的困難和挑戰(zhàn)，各地在攻堅重點任務(wù)推進中涌現(xiàn)了一系列先進經(jīng)驗與優(yōu)秀做法。下階段，公司將重點做好“百日攻堅”的工作總結(jié)，提煉打法，梳理問題，補足短板，推動“當(dāng)下為”向“長久立”的轉(zhuǎn)變，為2024年各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標的順利完成夯實基礎(chǔ)。

“以前大面積蘋果種植戶都是找保人從銀行貸款，不僅求人難，利息也高，自從農(nóng)擔(dān)的‘魯擔(dān)惠農(nóng)貸’為我提供了擔(dān)保，在銀行籌到了低息貸款，資金就不愁啦?！睙熍_蓬萊區(qū)昊林果品農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)理鄭文彬高興地說，“今年我們果園在農(nóng)擔(dān)的支持下又上了農(nóng)業(yè)數(shù)字化園區(qū)管理系統(tǒng)，進行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，農(nóng)擔(dān)公司擔(dān)保的放心，我們果園發(fā)展的也順心?！?蓬萊區(qū)昊林果品農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2016年，合作社占地面積300畝，自有土地1500多畝。果園建設(shè)需要資金，因為自身屬性原因，蘋果產(chǎn)業(yè)融資難度大、融資成本高，很多合作社都在產(chǎn)業(yè)升級的過程中備受資金問題的困擾。近年來，煙臺市政府為了破解蘋果產(chǎn)業(yè)樹齡、品種、隊伍、觀念、模式這五個“老化”難題，積極倡導(dǎo)推廣“數(shù)字果園”技術(shù)，昊林果品就在建設(shè)數(shù)字果園、擴大種植面積的過程中，由于缺少金融機構(gòu)認可的有效抵押物，造成資金缺口，這其實也是其他產(chǎn)業(yè)化合作社面臨的難題。 山東農(nóng)擔(dān)煙臺管理中心積極響應(yīng)政府部門產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展規(guī)劃，匯聚政銀擔(dān)合力，整合自身優(yōu)勢資源，將農(nóng)擔(dān)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作與“數(shù)字果園”建設(shè)進行有機結(jié)合，通過接入“數(shù)字果園”物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控影像，實時掌握果園的最新動態(tài)，配合大數(shù)據(jù)輔助盡調(diào)，降低擔(dān)保門檻，有效解決了果園抵押不足、費率過高、手續(xù)繁瑣等痛點，第一時間為合作社提供了300萬元擔(dān)保貸款。 以昊林果品為代表的蘋果種植大戶們的資金需求得到了妥善解決，“數(shù)字果園”建成后，實現(xiàn)高清可旋轉(zhuǎn)攝像頭果園全覆蓋、果品生產(chǎn)全流程24小時監(jiān)控，能實時獲取果園的空氣溫濕度、土壤水分、土壤溫度、光照強度、風(fēng)速風(fēng)向、雨量、蟲情病害等信息，蘋果種植更加智能高效。蘋果產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也進入了快車道，從單一產(chǎn)業(yè)向全鏈條、多功能、新業(yè)態(tài)發(fā)展轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以產(chǎn)業(yè)興旺推進鄉(xiāng)村振興。 近年來，山東農(nóng)擔(dān)公司搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，持續(xù)深化數(shù)據(jù)匯集應(yīng)用，煙臺管理中心積極響應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，以“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”為導(dǎo)向，一是成功打通煙臺蘋果大數(shù)據(jù)平臺，構(gòu)建“數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值”的創(chuàng)新型蘋果產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)；二是把種植面積約8000畝的蘋果示范園物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控設(shè)施接入農(nóng)擔(dān)公司數(shù)字化保后系統(tǒng)，實施即時保后監(jiān)管，將農(nóng)村紙質(zhì)流轉(zhuǎn)合同變成了“活數(shù)據(jù)”，提高了數(shù)字化保后業(yè)務(wù)的規(guī)范性和精準性；三是針對蘋果種植戶，與銀行合作開發(fā)了線上蘋果貸業(yè)務(wù)，為果農(nóng)提供高效、便捷的融資擔(dān)保服務(wù)；四是借助山東農(nóng)擔(dān)公司與省國土測繪院

12月28日，公司紀委、監(jiān)察專員辦公室組織雙月學(xué)習(xí)，傳達有關(guān)講話、會議精神，研究貫徹落實意見，安排部署近期工作。公司黨委委員、紀委書記，省監(jiān)委駐公司監(jiān)察專員吳昌富同志主持學(xué)習(xí)并講話，公司全體紀檢監(jiān)察干部參加。